(Re)Inventing your compliance program (disponible uniquement en anglais)
L'éthique des affaires, la compliance et la responsabilité des entreprises sont des éléments clés qui définissent la compétitivité des entreprises modernes. Les grandes entreprises fixent les normes de comportement et de performance. Elles sont également claires sur ce qu'elles aspirent à être.
En septembre 2016, la LSM a lancé un programme exécutif en gestion de l'éthique des affaires et de la compliance qui aborde des thématiques diverses comme les modèles de gouvernance, les codes de conduite, la culture organisationnelle, le leadership éthique/responsable, la gestion de la RSE, l’anticorruption, les conflits d'intérêts, le blanchiment d'argent, les lois de la compétition, les droits de l'homme ou encore la confidentialité des données.
Depuis 2020, ce programme - en collaboration avec l'Université de Saint-Louis- a été relancé sous le nom "(Re)Inventing your compliance program". Il est organisé à Bruxelles.
Ce certificat inter-universitaire vise à fournir aux professionnels et aux dirigeants - impliqués dans le développement, la gestion, la mise en œuvre de programmes, de politiques ou de services de compliance - les outils nécessaires pour concevoir, gérer, mettre en œuvre et développer des programmes de compliance appropriés dans leur business.
Ce certificat est un programme de 84 heures qui s'articule autour de 5 piliers:
Gestion de la conformité et de l'éthique
Mise à jour des thèmes réglementaires
Questions et thèmes émergents relatifs au rôle des Compliance Officers
Workshop et travail d'équipe : due diligence éthique d'une entreprise tierce
Travail final et présentations
Pour avoir davantage d'informations sur cette formation, rendez-vous ici.
Management humain innovant (disponible en français uniquement)
Aucune organisation n'est à l'abri des changements dans le travail et l'économie. Les organisations se transforment mais de nombreux défis sont observés et conduisent à un désengagement. Les travailleurs et les cadres attendent un style de gestion différent, qui apporte du sens, pour se réinvestir durablement.
L’objectif majeur de la formation est de d’offrir les clés pour gérer les personnes dans l’entreprise de demain. A l’issue de la formation, les participants seront mieux équipés pour piloter l’entreprise de demain. En particulier, ils seront capables de :
- Construire une sustainable HR value proposition, c’est-à-dire un plan stratégique en matière de management humain adapté à l’entreprise de demain ;
- Identifier les leviers de l’engagement sur lesquels les dispositifs de management humain agissent et être capable de comprendre les conditions de ces processus ;
- Identifier les tendances et évolutions en matière de dialogue social et proposer des aménagements si nécessaire ;
- Comprendre les enjeux associés à des modes d’organisation du travail collaboratif et pouvoir les mettre en place en maîtrisant le rôle des technologies mobiles et des systèmes d’information ;
- Identifier les formes de leadership les plus adaptées à ce management humain et les enjeux de leur développement pour le management.
Il est structuré autour de 5 modules : (1) les nouvelles fondations pour un management humain, (2) la motivation et le sens au travail, (3) le dialogue social et la négociation, (4) les nouvelles formes de collaborations et de gouvernance dans les entreprises et (5) le leadership et les nouveaux modes de management pour stimuler la proactivité.
Pour plus d'informations sur ce programme, cliquez ici.
Gestion de l'innovation (disponible en français uniquement mais les diapositives et les lectures sont en anglais)
Depuis 2013, le programme exécutif en gestion de l'innovation : Innover pour relever les défis de la durabilité comprend un module axé sur l'"innovation responsable" et organisé sur une demi-journée.
Les principaux objectifs de cette session spécifique sur l'"innovation responsable" sont de faire réfléchir les participants à leur responsabilité en tant qu’innovateurs, de les inviter à voir comment au sein de leur réalité professionnelle cette responsabilité est assurée et gérée, à quel niveau (individuel, équipe ou entreprise) et à identifier des actions d’amélioration de leurs processus.
Actuellement, cette session d’une matinée (sur un programme de 12 jours) s’articule de la façon suivante : une présentation des principes; les équilibres entre valeurs éthiques et enjeux politiques; un témoignage d’une entreprise (i.e.- Solvay l'an dernier et de son outil SPM (Sustainable Portfolio Management); un exercice de réflexion et de mise en pratique individuelle et en groupes ainsi qu'une discussion générale.
Pour plus d'informations sur l'ensemble du programme, cliquez ici.
